在 2011 年春戒毒药品季糖酒会，苏联四川旅游景点介绍酒集团展厅商人假日酒店世纪城市聚集，赚取足够的受欢迎程度。洋河，合并后的北京国际快递操作平台--两个大的葡萄酒企业市场形成的双槽的苏联葡萄酒业 （洋河 · 沟) 有限，其创新的结构和高效的市场运作模式吸引了业界的广泛关注。糖酒会，华夏酒报 》 记者在采访了苏联葡萄酒业有关负责人。

从深度融合的整合

　　

在 2010 年 7 月，洋河，两个著名的企业整合的苏联葡萄酒业有限公司的基础上形成的双槽协调 ┊ 中国葡萄酒、 命令的洋河，双槽市场营销工作的两个品牌。经验丰富的去年秋天和两个糖酒会此春实践，其优势已充分暴露。一被反映在渠道和终端的资源共享。无论是双洋河，以前有丰富的营销渠道和终端的资源，现在通过整合和优化，都有渠道和终端共享的并行的抗议活动成为并行，大大降低了营销成本、 扩大市场份额。第二，两个葡萄酒企业人力资源整合和组合的优势。苏联葡萄酒产业市场中国葡萄酒记者副主任朱蔚： 市场资源是经销商和企业业务、 静态通道的核心元素及终端的资源优势，在最后的分析通过动态优化的人力资源。苏联葡萄酒业公司有许多原始双槽目前负责洋河品牌品牌业务人员，也有现在负责双品牌营销的原始洋河工作人员。两个著名的葡萄酒企业市场汀团队合作开拓市场在过去的激烈的竞争下，形成合作和相互帮助、 相互促进战斗集体、 积极互动，互补，形成强有力的营销工作。所以，这不是本质的 1 + 1 简单重叠，但两种类型的企业文化相结合的乘数效应所引起。

从洋河股份从整合一体化的深度效应的年度字母可以看到： 洋河股份 2010年 7.545 亿元总营业收入、 增长 88.52 ％ ；2010 净利润 2.209 亿元，增加 76.22%，收益，每个共享相当于 4.91 元、 成为在上海和深圳股票市场的最高每股盈利的上市公司。洋河高端产品和国外市场的销售收入超过 100%，其中超高端产品增长超过 200%的增长。

品种、 通道分割，市场重心下沉

　　

通过市场，苏报社记者的华夏酒研究葡萄酒业市场以外发现中的投资和发展，很大的变化，即从原本到地级市和通道改为全县范围内的小的操作操作。具体表现为： 是品种细分，如蓝色经典和洋河大曲，敦煌古塞和美泉系列是单独运行，蓝色经典系列中也有蓝和蓝色和海蓝色的 ； 天的细分梦想第二是通道细分，如将循环，和燕酒铺和上朝酒店终端，分别为具有优势，而且是善于经营的经销商做这些通道。对此，朱卫认为，这是平坦的适应市场结构和通道重心下沉和升级营销执行力的需要、 让经销商选择他们的优势，和很好在通道和产品的职系，以执行操作，让专业的人做专业的事，专业的操作能力，提高市场将最大限度保证的市场资源的充分的重点和使用，房地产市场做深做精真正做通过。同时，通过有效的品牌分割和通道分割，定价系统标准，保持市场的健康发展，不断加强品牌的影响有长远的积极意义。

2010 年 1 月在洋河卖数十亿美元的 7 个省，虽然不是很大的前面拓展市场，但每个市场的增长速度很快，市场网络逐步完善、 国外销售已接近销售总额的 40%。朱威说今年，我们将在铲畜牧业、 加强现有的市场、 扩大市场份额，重点布局和突破，在北京、 上海、 广州、 深圳和其他战略和第一层的城市和省会城市的辐射的基础上可以进一步提升品牌，实现从扩张有利于最终成为国家高端品牌战略支点的结构变化。

探索品牌经营之路

　　

自海洋，积分，洋河的销售增长速度是大型、 双系列的增长高于行业平均水平，但增长洋河率仍是一定的差距。然后，在未来产品线布局和市场在资源配置中的，起诉酒行业如何匹配这两种酒的资源？

对这个问题，对中国葡萄酒记者朱卫： 利用的资源，基本原则是并重，合理布局，并充分利用。从当前的市场表现，增长率较高，洋河的主要来自洋河的影响本身的品牌及相对令人满意的疗效先进的营销模式和双槽是在产品线的梳理和马rketing 模式的调整。调整过程中双沟品牌阶段可能发生在本地市场上和在洋河品牌成长中的相关的财务指标持续部分的现象，但产品结构和营销优化的双模式营销系统和模式的一致性，协调，将进一步促进释放和营销的双沟品牌的提升，哪些 ultimatelyRealization 的洋河，手沟在市场上的共同发展。

产品结构，因为这两家公司在竞争的状态，部分产品定价中我们组类似于这不是问题。如宝洁，帝亚吉欧品牌管理公司，有很多同类产品定价类似或甚至相同，但业务是仍是好的他们各自的发展空间。因此，合理的梳棉机，优化的产品线，在同样的价格，允许类似，同样的价格，产品的存在，交叉发展，这是我们正在探索的路径和实践的发展。未来的苏联葡萄酒业亦会运行模式的多品牌，确保小组统筹规划、 协调、 连贯的利益与平衡发展，保持一定的内部竞争的前提下，不只不是一件坏事但将有助于消除惯性、 刺激内部的活力，促进良性循环。因为苏联酒-行业实践科司负责自己的品牌，不同的人，通常是作为一个组中，对应于不同的产品，这些品牌是自己的但作为一个业务单位，负责自己的品牌，是公司的总体性能的最大贡献。因此，我们鼓励内部竞争促进增长，当联合结合起来，竞争是竞争，即使一些适当的冲突，如果它不是竞争或极端的冲突时，整个组 of 市场开发、 品牌发展的整体竞争力，促进继续成长和发展有益无害。

简单地说，通过一年的市场实践，作为洋河，苏酒行业双两个酒资源整合的操作平台诞生的是创新、 营销系统的模式与质量的有效运作，一直是市场的考验未来将会变得越来越明显。

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